Suomen Miekkailu- ja 5-otteluliitto

Liiton puheenjohtaja Kalle Laine kirjoitaa 14.8.2012 puheenjohtajan blogissaan mm. seuraavaa:

---

Liiton hallitus kokoontuu vuotuiseen strategiapalaveriinsa elokuun lopulla. Tavoitteena on käydä keskustelu ja tehdä johtopäätökset tähänastisesta, päättää mahdollisista strategiatarkennuksista tilannearvion pohjalta sekä asettaa tavoitteet vuoden 2013 toimintasuunnittelun pohjaksi.

Nykyinen strategiamme osoittaa meille kolme päätavoitealuetta: harrastajamäärän kasvattaminen, kilpailumenestys sekä näkyvyyden kehittäminen. Toiminnallinen rakenteemme on kiinnitetty näihin kolmeen tavoitealueeseen, ja ne muodostavat mm. työryhmien pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteenasetannan rungon.

Oma arvioni on, että tämän syksyn strategiakeskustelun ydin ei niinkään koske sitä mitä meidän kannattaisi haluta, vaan keinoja ja tarkennuksia siihen, miten saamme halutut asiat tapahtumaan. Raha on toiminnan yksi edellytys, mutta onnistumiselle sitä vielä tärkeämpää on toiminta – liitto olemme me itse, mitä itse kukin osaltamme ja me kaikki yhdessä teemme että saavutamme haluamamme.

Kutsun sinut ja kaikki miekkailijat ja 5-ottelijat auttamaan toimintamme kehittämisessä. Tämä verkon keskustelupalsta on avattu tätä keskustelua varten.

Ajatuksesi voivat koskea vaikkapa omaa vapaamuotoista arviotasi tai palautettasi tähänastisesta, odotuksiasi tulevasta, tai konkreettisia kehitysehdotuksia, niin kuin itse haluat. Olemmeko menossa oikeaan suuntaan, etenemmekö mielestäsi oikealla tavalla, minkä pitäisi olla selkeää ja kirkasta mutta ei ehkä ole, onko maailmalla esimerkki hyvästä menettelystä joka meidän kannattaisi omaksua…?

Mielipiteesi ja ajatuksesi ovat tärkeitä – kerro ne tässä alla!

---

Lue koko Kallen blogi tästä http://www.fencing.fi/main/index.php?id=236

Tällaisen väitteen löysin jostain jonkun firman uutiskirjeestä....

voittajakulttuurin keskeiset ominaisuudet:
• rajoja rikkovat tavoitteet
• visionäärinen ajattelu
• yhteinen itseluottamus
• henkinen motivaatio
• vähäiset suorituspaineet
• paras mahdollinen tiimityö
• positiivinen ajattelu.

Tuosta listasta puuttuu ainakin yksi oleellinen asia: kova työnteko joka tasolla.
Ja ehkä jotakin muutakin.

Mutta kun jatketaan miekkailussa tuohon suuntaan joka osa-alueella, niin varmasti hyvää tulee.

Mikko

Yksi asia on yli muiden, jopa Mikon voittajakulttuurin.

Luotamus.

Tällä foorumillakin usein esiintyy epäluottamusta liiton toimiin. Milloin mistäkin asiasta. Siksi luottamuksen herättäminen ja kasvattaminen on ehdoton ennakkoedellytys ennen Kuin voittajakulttuurista voi puhuakaan. Ja miten luottamus syntyy?

Resepti:
- ehdoton avoimuus, paljon viestintää.
- kaikkien huomioon ottaminen ja reilu kohtelu kaikissa tilanteissa. Tästä ei poikkeuksia.
- selkeät pelisäännöt joista ei poiketa.
- kaikkien mielipiteiden huomioiminen ja niihin vastaaminen. SoMe aikana vuoropuhelu on mahdollista helposti.

Jos liiton toiminnassa onnistutaan luomaan luottamuksen ilmapiiri kentälle ollaan jo pitkällä. Ja vastaavasti, jos näistä poikkeaa edes vähän, niin hankalaksi menee. Kukapa haluaisi tukea yhteisöä johon ei täysin luota ja jonka toimintaa ei ymmärrä?

_________________
-MikaR

Acinaces armorum rex

Hyvät miekkailijat ja 5-ottelijat

Ensiksi kiitos kaikille, joilta tuli palautetta ja ajatuksia hallituksen strategiakeskustelun pohjaksi. Alla lähes överiksi vedetty tiivistys tilannearviosta:

1. Yhdistyminen on onnistunut kaikilla mittareilla hyvin - hieno asia, eikä ollenkaan itsestään selvää.
2. Tavoitteet ovat ok; niitä meidän ei pidä muuttaa.
3. Etenemisen suunta on ollut oikea, ja edistysaskeleita on otettu, jokainen askel on ollut arvokas.
4. Mutta: etenemisen vauhti ei likimainkaan vastaa sitä, mitä tavoittelemme.

Kunnianhimoisten tavoitteiden ja hitaan etenemisen tuskastuttava yhdistelmä ei ole ole uutinen niille, joilla on kokemusta valtaosin vapaaehtoispohjalla toimivien organisaatioiden elämästä. Varsinainen keskustelu strategiapäivillä käytiin siitä, haluammeko me tässä liitossa tästä eteenpäin hyväksyä, että näin nyt vaan on koska niin on aina ollut. Ja jos emme hitautta luonnonlaiksi hyväksy, mitä teemme muuttaaksemme tilanteen.

Ei tähän taikatemppuja ole, mutta avainkysymys kiteytyi seuraavasti: Joko lakkaamme vannomasta työryhmätyöskentelyyn strategian toteuttamisen päävälineenä, tai muutamme toiminnan tavoitetasoa vastaavaksi.

Tässä keskustelussa hallituksen jäsenet osoittivat mielestäni kiitettävää taipumusta peilin käyttöön - vastuut on ymmärretty. Kun ratkaisua mietitittiin, yksi luonnonlaki otettiin tosiasiana - se elää ja hengittää valinnoistamme riippumatta: päätämmepä mitä vain, liitto olemme me itse. Ei ole ketään Big Mamaa tai Isoa Ihmemiestä, joka tulee tuolta jostain tekemään tavoittelemamme asiat puolestamme.

Ratkaisua lähdemme etsimään yksinkertaistamisesta.

Överiksi vedetyn pelkistämisen linjaa jatkaen: Vähemmän työryhmiä, enemmän projekteja. Enemmän selkeitä vastuita ja valtuuksia, vähemmän kollektiivista odottamista, että joku tekee jotakin. Enemmän selkeitä kokonaisuuksia ja käytännön tekemistä, vähemmän silppua ja suunnittelun suunnittelun käynnistämisen harkitsemista, vuosittain yhä uudelleen. Enemmän kommunikaatiota, vähemmän tahoillaan tusaamista.

Uskon, että käydyllä keskustelulla on merkittävä vaikutus siihen, mitä vuonna 2013 teemme, ja ennen kaikkea miten sen teemme. Silti toki tiedän, ettei maailma valmiiksi tule ensivuonnakaan.

Vielä haluan puuttua Mikan esiin nostamaan luottamusteemaan, joka on hyvin iso ja elintärkeä ja meitä kaikkia koskettava asia - kiitos Mika, että nostit sen esiin. Yllä harjoiteltua ylipelkistämistä jatkaen: Luottamus ansaitaan. Kenestäkään ei tule luottamuksen arvoinen ilmoittamalla. Kukaan ei ansaitse luottamusta kertaheitolla, vaan olemalla luotettava yli ajan. Luottamuskysymys ei ole itsellenikään ollut tuntematon, mutta kuluneiden kolmen vuosineljänneksen aikana on tullut entistä selvemmäksi, kuinka paljon luottamuksen ansaitsemiseksi on tehtävä, mainitsemastasi avoimuudesta ja viestinnästä alkaen.

On meillä opittavaa. Opitaan yhdessä.

Hyvää miekkailu- ja 5-ottelusyksyä
Kalle